资源、专业、品牌三项优势赢在未来

       Resource 、 Speciality 、 Brand: three Advantages Show in the Future
 
       随着广告行业对外的全面开放，中国广告业与世界广告业接轨，广告业的竞争将更趋激烈，竞争主体的实力将出现“强者愈强、弱者愈弱”的马太效应，未来的竞争将不再是单项竞争力的较量，而是资源、专业与品牌优势的全面比拼。作为户外确立广告公司在资源、专业、品牌上的优势，形成整体实力，实现为客户的增值传播就显得尤为重要。
 
整合资源：为广告主提供强势平台
      资源是一种不可复制的竞争优势，而且往往是一种独断优势。在广告业的发展中，围绕优质资源的抢夺一直非常激烈。从竞争趋势看，越来越多的广告公司已经非常注重独占优势媒体资源，形成独断的资源优势，确保在竞争中立于不败之地。
       建立自己的地盘，是形成核心竞争力的重要手段。有了地盘，就有了自己的根据地，进可攻退可守，永达户外在这方面表现突出。既有体现积极进取又切实可行的媒体开发和建设目标，而且花大力气、大本钱把握先机，跑马圈地，抢占了区域高立柱媒体优势点位，争取自己有更大的地盘。既注重一、二级广告市场的开拓、又向三、四级广告市场推进，率先走一条跨区域发展的道路，并出于集团媒体资源和广告主资源上的考虑和安排，十分重视区域资源整合，构建自己的市场布局。近六年里，陆续提出“扎根江苏、拓展华东”、“立足华东、走向全国” , “扎根江苏、立足华东、走向全国”和“永达户外纵横全国高速公路”等口号，其内涵之一就是快速争抢地盘和垄断全国部分媒体资源，形成覆盖全国的媒体网络。 2005 年 9 月 16 日，在河南省辖内 1400 余公里的高速公路户外广告经营权的拍卖中，永达户外传媒集团以 4380 万元获得郑（州）少（少林寺）高速、郑州西南绕城路 10 年广告经营权就是一例举措。现在永达户外传媒集团的媒体已覆盖苏、沪、浙、赣、皖、豫、鲁、津、冀、蒙、新、晋、陕、黑、辽、川、渝、鄂、湘、粤、闽、琼等 25 个省市，拥有媒体面积超 15 万平方米，在户外媒体领域赢得了一席之地，而且在某些区域路段已经形成了垄断优势，为服务于大企业、大品牌提供了很好的条件。
      “突出资源优势”是永达户外传媒集团的经营思路，为此集团仍在努力“强化优质资源、深挖资源、开发资源、整合资源”以期“依托优质媒体、整合与优化现有媒体资源、以资源优势为客户提供强势传播和整合传播的平台”。
 
专业服务：全方位实现媒体和客户增值
       永达户外传媒集团定位于“专业从事高速公路、机场、通江大桥等户外高立柱媒体经营、代理业务”，张扬名桥名路、机场和市区等户外传播的独特魅力，坚持“在专业领域内做精，不做能治百病的郎中”，兢兢业业、目不斜视的一心一意专做高速公路户外，以专取胜、以小博大，致力于自身专业水准的积累和提升，以自身的专业能力实现媒体和客户的双向增值，最大限度地提升户外广告的档次，并通过差异化创造竞争优势：定位上，强调在优势区域内把高速和市区的高立柱广告牌个性化、明确化、领先化；规模上，积极争取低成本战略实施的自有媒体开发建设和提高媒体发布率二大环节；覆盖上，体现市场覆盖战略，充分利用其间蕴藏的差异化做点。比如，永达户外已在苏、沪、赣、皖、豫、鄂、辽等地建立了九个分公司，以良好的管理机制、组织形式来运作并管理市场，获得了比以往更高的组织效率、更好的管理效能、更优异的管理绩效；促销上，强调点子新、策略新、形式新；服务上，力图在服务对象、服务时间、服务内容、服务方式等方面形成差异优势。多年来，永达户外传媒集团坚持“以市场为导向、以客户为中心”和“客户同样是资源”的服务理念，珍惜与广告主的关系，依靠自己的媒体资源优势、快速反应的灵活机制、专业的操作方法和服务能力推动与客户的长期合作。
 
打造品牌，以提升客户满意度为核心
       21 世纪是品牌经济时代，广告业又是服务业，服务更需要品牌，广告公司帮助客户打造品牌，自身也要有品牌。品牌的真正意义也只有在客户购买产品和服务时才能起到微妙又关键的作用。一个企业如果是行业有领导力，就谈不上核心竞争力，而品牌竞争力是企业最持久的核心竞争力，也是应对日趋激烈的广告业竞争的必备法宝。
       永达传媒集团依托高质量的媒体资源和国内外客户，广告营业收入连年递增。 2002 年营业收入在中国广告百强企业中排名第 85 位， 2003 年和 2004 年分别攀升至第 67 位和第 38 位， 2005 年再创新高。从 1998 年至 2005 年多次获得“十佳广告经营单位”和“十强广告企业”称号， 2005 年永达被确立为中国广告一级企业。