周志强：户外广告界的骑士

骑士精神，信奉于一种信仰。站在孤高的峰顶，任由风雨吹打，拍一拍满是灰土的铠甲，抬起沾满雨水的脸，微笑着凝望远方。名誉、礼仪、谦卑、坚毅、忠诚、骄傲、虔诚……

在中国户外广告界，永达户外传媒集团已成为一支不容忽视的力量。虽然，公司成立至今，只有短短八年的时间，但却突出了重围，成为高速公路户外媒体市场的领跑者、中国一级广告企业、中国十大户外媒体供应商。公司在全国28个省市、90条高速公路上，拥有近1300块媒体资源。在南京、杭州、上海、南昌、合肥、武汉、郑州、沈阳、丹阳等地设立了9家分公司，基本完成了全国性网络化的战略布局。2006年，公司营业收入达1.2亿元，位列中国百强广告企业第28位，成为营业收入、营业额两项经济指标增长最快的十家广告公司之一。董事长兼总经理周志强先生更是凭借其出色的经营力和卓越的领导力被评选为“2006中国广告年度人物”，成为户外广告界唯一当选人。如果说，年轻的永达户外传媒集团已成为国内数十万家广告企业中冲出的一匹黑马，一个国内专业从事户外广告行业的领军者，那么，同样年轻，未满四十岁的周志强，则是这匹黑马上的潇洒骑士。

信奉一种信仰

“不管做什么，都要想尽办法把事情做好，并始终相信自己”。周志强在回答为什么能够取得目前的成绩时，给出了这样朴素的答案。在记者看来，这是支持他不断走向成功的人生格言、一个信念、一种信仰。

周志强的事业起步于江苏省丹阳市，在十年前，他就是当地几家新闻单位的通讯员，在报刊上发表了不少新闻作品；还在丹阳市一家大型企业做过办公室秘书、营销人员，天南海北地跑，被领导赏识，有很好的前途；然而，他与当时许多满怀理想的年轻人一样，凭着一腔创业热情，只身离开大企业，迈出了走向广阔天地的第一步，毅然成为一个新兴公司的缔造者。他开过服装店，办过一个从事霓虹灯广告的公司，这是他首次接触户外广告，后也就有了永达广告公司。这些经历，增加了周志强的人生阅历，他尽力把每件事情做好，得到了市场、领导、社会的肯定，然而正如他所说“心中始终有一团火，这些工作却让这团火找不到喷泄的出口”，他需要一个更大的、更适合自己的舞台。

八年前，周志强就是怀着心中的这团“火”来到了省城南京。通过对市场的分析，他选择了具有发展潜力的交通户外。在他看来，交通是国民经济和社会发展的基础，是极具潜力的导向产业，尤其是高速公路、通江大桥、国际机场建设已逐步形成东西南北联纵、规模推进、滚动发展的良好格局。于是，他决定将公司的发展方向定为专注“名桥名路”服务“名企名牌”。

回首公司成立近八年来所经历的二千八百多个日日夜夜、风风雨雨、千难万难，周志强的语速很快，显得有点激动。当年，为了心中的理想，只身来到省城这个陌生而充满艰险的新“根据地”。万事开头难，没有资金周转，跑几家银行均遭冷脸白眼的气，他吞下了；几个月中卖不出一块牌子，他承受了；跨国公司想兼并他，利诱他，他拒绝了；同行间的恶性竞争、挤压，他挺住了，胜利了……

周志强在总结创业的感言时，说了这样的一句话，让人感受颇深“眼前得丧等云烟”，也就是说，因为心中有一套标尺，不仅用来衡量输赢得失，也用来设定自己应到达的目标。在周志强看来，这么多年来，他得到了很多，同时也失去了一些东西。当问他如何看待得失时，他给记者简单的两个字——“信念”。他对中国的户外广告的发展充满了信心，并始终相信自己能够获得成功。正如西方的骑士，周志强率领永达团队在户外广告市场中，为信仰而战，虽历经千难万难，但不屈不挠。

2005年7月，井冈山风景区某宾馆，会议室。

永达户外传媒集团在此召开公司工作总结会。

会议室墙上的条幅写着“坚定信心不动摇，咬定目标不放松”，对周志强来说，既是个多事之时，又是个艰难困苦之期。

宏观上，政府各级有关部门相继出台了一系列政策，开始整顿户外广告行业。江苏省南京市有关部门也出台一些限制和不利于户外广告业发展的地方性法规，一些人在酝酿和鼓噪拆除或取缔高速公路上的高立柱广告牌。行业内的竞争趋于白热化，按加入世贸组织的中方承诺，中国国内广告业保护期已结束，外资开始大量融入，国外一些有实力的大公司抢滩登陆，给本来竞争就很激烈的广告市场又添了干柴……公司内，媒体开发上，没有能够很好执行自己的战略，该抢的路、桥没有抢占；该建的广告牌没有如期建成，广告销售形势严峻；资金回笼率较低，直接影响公司正常运转；还有人力资源引进、售后服务、安全生产等等方面，都存在这样那样的问题……

周志强清楚地知道，面对黑云压城城欲摧，必须心如磐石志不移。当前首要的是要鼓舞士气，振奋精神。

在会上，他旗帜鲜明地指出，越是困难的时候，越要振奋精神，做到精神不垮，斗志不减；越是困难的时候，越要同心同德，苦渡难关；越是困难的时候，越是要真抓实干，咬定发展不动摇，完成目标不气馁。千难万难，只要发展就不难；千理万理，永达发展是真理；千路万路，一定要走好永达自己的路。他问员工们，毛泽东开辟井冈山革命根据地，靠的是什么？井冈山革命根据地能够存在，靠的是什么？中国共产党革命的胜利，靠的是什么？永达要渡过难关，事业要取得成功，必须学习和借鉴井冈山精神，追随井冈山之路！这就是要发扬团结一心、艰苦奋斗、坚定不移、坚忍不拔、克难而上、争取胜利的井冈山精神。要善于在无路中找路，要敢于在荆棘中开路，开辟出一条适合永达自身发展的光明之路！

这次会议取得了很好的效果。会后，公司上下精神振奋，齐心协力，全面完成了预定的各项目标。

坚守信念   持续投入

在周志强看来，当前户外广告界投入不足，已经严重制约了中国户外广告业的发展。他分析了投入不足的几种现象：一是，无力投入。

主要是针对本土的中小企业而言。中国户外广告市场的现状是：80%的业务由中小企业完成，呈现出分散化、零碎化的特点；二是无意识投入。满足于现状，认为保持当前的赢利就好，没有长远的战略规划；三是转型。一些户外广告公司赚了些钱，就把资金投入其它行业。他认为，当前的户外广告公司大都比较浮躁，真正想长久做户外广告的公司并不多。

周志强把户外广告行业当做事业来做，他对中国户外广告业的发展充满信心，坚持不断地投入。他给我们展示了一组数据：2004年，公司出巨资买断南京绕城高速10年户外广告经营权；2005年，公司出资4380万元竞拍获得河南郑少高速，郑州西南绕城高速10年户外广告经营权；2007年，又买断杭州萧山机场部分户外媒体的6年广告经营权……公司成立至今，累计投入两亿元用于户外媒体的开发与建设。记者问及资金的来源时，周志强自豪地说“我们没有借助于任何的外来资本，完全依靠自身的积累，持续投入、滚动发展。”据悉，周志强多次婉言谢绝了许多跨国公司的兼并、收购的要求，始终坚持自己的阵地，成为唯一没有借助外来资本而处于户外广告业龙头地位的本土公司。

几年前，有家著名的广告公司，进入内地后疯狂收购兼并了国内多家广告公司，并早就觊觎永达的优质媒体和周志强的才干。该公司老总几次三番亲临永达，许诺以高昂的价格和让周志强出任该公司常务副总经理，主管公司在内地的广告业务等十分优惠的条件来兼并永达。周志强不为所动，他说“兴办实业是振兴民族工业，为国为民作贡献，并不是为了个人的荣华富贵和安逸生活”，也就是这样带有“很传统”的民族信念，支持着永达一步步地走到现在，虽然过程是那样的艰辛和困难。

以“草根广告人”自居

当“草根文化”兴起，成为一句社会用语时，周志强也给自己封了一个“草根广告人”的称号，在他看来，他没有经历正规广告学的系统教育，但熟悉周志强的人都知道他十分地好学。在周志强的办公室里，记者看到了两个书橱的报刊和书籍：《中国经营报》、《21世纪经济报道》、广告业几大专业期刊；营销及管理类书籍，如《广告与促销》、《商道》、《蓝海战略》、《杰克·韦尔奇自传》、《世界是平的》等等。记者随手翻阅了几本，发现其中有多处都被周志强做了标注。另外，他还喜欢和大专院校、科研单位的专家学者交朋友，在与他们的沟通交流中获取先进理念，不断地提升自己。

就是自诩为“草根广告人”的周志强经常在广告专业杂志上发表有关户外广告经营和广告企业管理方面的论文。多年来，已累计达25万字。今年九月间，他受邀参加第十四届中国广告节，在中国传媒论坛上，他做的《精耕细作——媒体是资源  客户同样是资源》的演讲，在广告同行中引起强烈反响。

热心公益   承担社会责任

报销祖国，回报社会，这是周志强的心愿。

他不仅引领了永达广告的初步成功，而且为社会尽心尽力尽责任。多年来，公司坚持为江苏省慈善总会发布“慈心为本，善举为民”公益广告；利用自身媒体为江苏地方戏剧文化做宣传；为《民革》杂志做赞助；为家乡新农村建设铺设水泥路，合计投资达100余万元；加入社会公益组织——江苏省光彩事业促进会第三届理事。

几年来，周志强一直在考虑着永达公司的投资问题，他要把多年来公司累积的利润用于对贫困地区的投资开发。带着这个心愿，他忙中偷闲，四处考察。

2007年金秋。

周志强来到江西省全国扶贫县之一的乐安县，决定开发旅游景区、景点。与其说是他看好了这一块还带有原始风味的真山真水的开发价值，还不如说是他看上了这里的农民的淳朴。他觉得，江西是革命老区，江西人民为革命的胜利做出了很大的贡献，而至今这里的很多人还生活在温饱线上，他觉得，他现在有能力能为他们做些事了。他与乐安县有关部门当即签定了整体开发瀑布群的协议，涉及合同金额达亿元。

记者手记：离开周志强的办公室已是晚上十点，南京冬天的风让我不由得缩了一下脖子，回头看看周志强的办公室，依然灯火通明。他还不能休息，为明天的出差做准备。对于初见周志强的人来说，他留在嘴唇上的小八字胡会给人留下比较深的印象。但更吸引人的还是他的理想，他的个性。他坚毅、不屈不挠，信奉自己的信仰，忠诚于自己的理想，谦卑而讲究礼仪……他，就是中国户外广告界的骑士。