企业的长存没有捷径，有的只是最长远的眼光、敢与险恶环境抗衡的韧性，和无数次重新出发的勇气。

转眼间2022年已过半，永达传媒总部及各大区骨干聚首山灵水秀的养心谷，全面复盘，剖析问题，制定战略，明晰方向。

Q1

永达2022半年度总结大会顺利召开

8月4日，以“凝心聚力向未来”为主题的永达传媒2022上半年工作总结暨下半年工作部署会议在江西养心谷顺利召开，董事长周志强、总裁邹阿鹏等公司领导及各部门骨干共百余人参加。

会议复盘上半年，规划下半年，动员全体永达人勇于担当、敢于作为，在接下来的时间里凝心聚力，向美好未来出发。

Q2

直面过去 明晰将来

问题本身并不可怕，要学会把困难当机会、把问题当挑战、把挑战当成长，只有升维思考问题，才能进一步解决问题。未来也并不可怕，只有以更开放的姿态面对未来，才能找到新的方向。

会议上，周志强先生对2022上半年工作中所存在的问题进行了全面梳理与剖析，并对下半年的重点工作展开阐述。

周志强先生讲到，2022年的奋斗路注定不同往常，上半年，国内经济的复杂性、严峻性以及不确定性大幅度上升，各行各业都面临较大冲击和严峻考验，广告作为经济晴雨表，尤其户外广告，受疫情冲击和经济波动的影响更为明显。

面对不断变化的市场环境，永达人坚信大户外价值不动摇，坚定自我发展的目标不放松，主动求变，迎难而上，凭借全体员工直面困境的精神、解决问题的能力、创新求变的反应速度，保障了企业平稳运营。

同时，周志强先生向全员提出“认清形势、坚定信念、改变认知”的全新要求，鼓励永达人强化行动力、自适力、专业力、服务力、学习力，以在当下不确定的环境中把握住更多可能性。

Q3

探求底部逻辑 保持持续增长

会议上，邹阿鹏总裁对2022年上半年度营销管理工作进行了总结，并从资源结构、客户结构、作战规划、人才战略等多个维度对下半年工作进行了全面部署。

邹总裁指出，结构调整势在必行，要抢拓展、破边界，积极深挖下沉市场，在整体“瘦身”大背景下，保持企业持续增长。

要继续推动“双深耕”、“大客户”战略，充分发挥永达赛道优势、平台优势、产品多样性优势以及多平台联盟优势，朝正确方向持续努力。

孙子兵法放在今天依然奏效，是因为它掌握了实质性规律，面对激烈的竞争压力，永达人也要主动积极探求底部逻辑，凝练出一套自己的打法和策略。

Q4

相信大户外的力量 相信相信的力量

“永达为行业中首个提出‘大户外+’传播策略、跨场景多触点传播等多重品牌传播理论的先行者，我们要相信大户外的力量，相信相信的力量。”副总裁邓敏在会议中表示。

凭借规模覆盖、深度触达高端商旅精英人群等显著优势，高铁在途场景的传播价值已被越来越多的企业所重视。而这背后离不开对资源价值、媒体价值的不断挖掘、创新、升级。

会议上，以副总裁赵清为代表的高管人员针对资源结构、媒体布局以及产品策略进行了详细说明。赵总裁指出，要通过更新媒体资源、优化媒体品质、丰富产品组合、升级创意内容，以及针对主流行业积极研发强针对性产品，以保持永达核心竞争力。

除此之外，永达人还围绕上半年的经典作战案例在会上进行了经验分享，赋能全员，提升全员营销能力及综合业务能力，为2022继续稳步前行坚定信心、提供动力。

时间继续向前

永达人

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