回首刚刚过去的2025年，全体永达人秉持“当头狼、攻头部、打胜仗”的战斗姿态，将永达的品牌旗帜插在了更高的山峰。2026年，户外广告行业步入生态重构、价值重估的关键发展阶段，新周期更需坚定前行的力量，永达人以“二次创业”的精神再出发，凝心聚力、厉兵秣马，全力抢占市场先机、续写发展辉煌。

为统一思想、赋能全员，永达传媒于2月24日开工之际，举行了以《马跃新程 赢战2026》为主题的全员培训，以一场思想与战略的集体淬炼，正式擂响新一年的出征战鼓。

三大战略 锻造穿越周期的永达哲学

会议伊始，永达传媒董事长周志强发表开工寄语。面对2026年的市场变局与发展机遇，周董事长确立“共生 价值 深入”三大战略准则，为全体永达人锚定2026年核心发展航向。

一、共生。与客户共生，做品牌穿越周期的“长期合伙人”；与员工共生，打造拼搏者成就梦想的“事业共同体”；与伙伴共生，把生意做成生态，创造共生价值；与社会共生，践行商业向善的企业责任与担当。

二、价值。真正的增长源于不可替代的价值创造。2026年，“价值”是永达一切行动的核心导向。要面向客户深耕品牌增长价值，面向员工聚焦事业成长价值，面向伙伴打造生态共赢价值，面向社会践行责任担当价值，始终以价值立企、以价值致远。

三、深入。丙午马年，象征着奋进与力量，但奔腾致远的前提是扎根深土。要以“深入”为工作态度和核心竞争力，深入场景、深入服务、深入工作，固本培元，在时代浪潮中行稳致远。

周董事长强调，丙午马年是奋进之年、速度之年、力量之年。2026年，是永达以共生定格局、以价值创未来、以深入赢胜利的关键之年。周董事长号召全体永达人：迅速进入战斗状态，以开工即开战、起步即冲刺的劲头，发扬敢作战、能作战、善作战的头狼精神，将三大行动纲领融入每一个创意构思、每一次客户服务、每一项执行落地！

以“五个变化”讲好永达故事

随后，永达传媒副总裁丁菲菲带来了《开门红 讲好永达变化的故事》主题分享，从资源布局、服务能力、创意升级、客户合作、团队进化五大维度，揭示了永达的五大变革路径。

丁菲菲重点提出2026年“开门红”战略，强调以讲好“五个变化”的故事为抓手，通过前置策略、极速响应、标准化执行与数据化结案，全面提升客户的价值感知。她号召全员成为永达故事的讲述者和践行者，用实实在在的改变，让客户看到一个焕新出发、价值驱动的永达，为新一年的市场拓展赢得漂亮的开局。

锻造硬核组织 凝心聚力打胜仗

会上，永达传媒副总裁吴丙礼深刻阐述了在“二次创业”背景下，如何重塑团队战斗力。他强调，团队是企业发展的核心力量，面对 2026 年的市场竞争，必须打造一支敢打硬仗、能打胜仗的硬核团队。

吴丙礼通过分享关于团队凝聚力建设、拼搏者激励机制的新思考，鼓励每一位永达人在团队中找到自己的生态位，发挥最大效能，以组织能力的确定性，去应对市场环境的不确定性，真正做到聚合力，打胜仗。

以品质升级 夯实核心竞争力

产品是永达链接客户的桥梁，品质是企业生存的底线。会上，市场营销管理中心副总监张岩围绕“永达产品资源品质升级”进行了汇报，详细阐述了在“深入场景”的战略指引下，2026年永达在产品端的具体行动路径。

张岩表示，产品团队将致力于对现有资源进行深度梳理与品质打磨，从点位优化、视觉呈现到数字化赋能，进行全方位的升级迭代。她强调，只有将每一个产品都打造成精品、以品牌共建者的姿态提供服务，才能为客户打造更高效的传播路径。

创意赋能 让传播更高效

如果说产品是骨架，那么创意就是让传播“活”起来的灵魂。培训会上，策划部总监周景婷分享了在“价值”导向下，如何通过内容升级赋能品牌增长。

她提出，在注意力稀缺的时代，创意是提升传播效率的核心杠杆，并展示了策划团队在过去一年里，如何将创意深度融入场景，结合数据洞察与消费者心理，打造更具话题性、互动性和记忆点的传播方案。她强调，创意不是自嗨，而是要为客户创造看得见的品牌增长价值。

从战略的宏大叙事到落地的精细布局，这场开工培训不仅为永达人厘清了2026年的前行之路，更点燃了全员“二次创业”的奋斗激情。

丙午新程，战鼓已擂，全体永达人将以“共生”凝聚力量，以“价值”衡量行动，以“深入”笃行实践，在时代的大道上，如骏马奔腾，赢战2026！

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