2023年3月4日-5日，为期两天的永达传媒2023年度营销冲锋总动员暨超级提案思享会在南京汤山颐尚温泉度假村圆满举办，公司全体高管、骨干人员及张默闻策划集团董事长张默闻共同参与本次会议。

大会以“点亮高铁1屏 争做销冠英雄”为主题，首次对外发布永达传媒“高铁1屏”全新品牌定位，对新一年的工作进行部署与展望，号召全体永达人围绕这一定位奋进新征程，书写新业绩，争做“销冠英雄”。

新征程新起点，打好2023开局之战

2023年是永达传媒第二个30年的开局之年。第二个30年，永达将用创新、创变拥抱数智化浪潮，开启“数智化永达4.0时代”。站在第二个30年的全新起点，如何行稳致远地向前迈进，成为摆在永达面前的新任务、新挑战。

永达传媒董事长周志强表示，2023年永达传媒将紧紧围绕全新品牌定位“高铁1屏”重新启航，抢抓2023年政策利好和市场恢复的双重机遇，以时刻冲锋陷阵的战斗状态，集中一切资源、力量与智慧打大仗、打胜仗，共创永达第二个30年高质量发展新征程！

2023年，永达将更加重视新营销环境下高效传播策略服务，从品牌营销、策略提案等方面进行优化提升，进一步推动永达传媒从资源服务向智力策略服务转型升级，持续为更多中国品牌价值成长赋能。

同时，他向全体永达人提出2023要坚决贯彻4个不动摇：坚决围绕高质量可持续发展的目标不动摇；坚决重拾恢复性增长的信心不动摇；坚守持续为客户创造价值的初心与使命不动摇；坚决推动组织扁平化运营管理模式不动摇，确保全公司“一个目标，一种声音，一起行动，一致行动，集中一切力量打赢2023开局之战”。

全力打造“高铁1屏”，量身定制永达“提案36计”

张默闻策划集团董事长张默闻先生作为永达传媒特聘品牌参谋长，受邀出席永达2023年度动员大会，为全体永达人带来了一堂“价值千万”的品牌营销课程。

张默闻老师首先对永达全新品牌定位“高铁1屏”进行了深入解读，他表示，“高铁1屏”不仅仅是永达的品牌定位，更是对外传播的形象与符号，是永达行业地位与品牌实力的凝聚。

随后，张老师为大家分享了提案36计，以更加专业、吸睛的内容点亮“高铁1屏”，赢得全场高度认可。

以“大户外+”为核心，创造传播价值

营销是品牌增长的重中之重，更是永达传媒为客户赋能的根本渠道。

永达传媒副总裁邓敏从品牌营销角度出发，为永达的营销提案工作作出赋能，他将永达未来营销提案工作的重心概括为“围绕一个问题，一个方法，一个理论”。

邓总指出，提案要命中红心就必须要真正帮客户解决问题，梳理传播思路，而目前品牌营销正在面临的根本问题就是“当下去中心化、碎片化、线上流量红利消失的媒介环境下，品牌的高效传播路径是什么？”因此，“围绕一个问题”即提案必须为客户解决品牌的高效传播路径。

“一个方法”则是提案工作要深入市场一线调研，以真实的数据和市场反馈了解行业、了解客户，切忌空中楼阁。

“一个理论”即贯彻以消费者为中心，跨场景多触点链接的“大户外+”传播理论，以“大户外+”理论为支撑，为客户解决品牌营销中出现的问题，满足客户品牌传播的需求。

“当今媒介环境其实是品牌资产和消费者经营的竞争，而消费者的转化过程必须要经历‘共鸣-确认-参与-分享’的过程，也就是说无共鸣、不接触的传播都是无效传播。因此，有效传播必须创造目标消费者对信息的共鸣，在权威接触点对消费者开展传播。”会上，永达传媒首席品牌官吴郑贤也对“大户外+”理论作出了进一步的阐述。

持续落实“双深耕”，行稳致远促发展

区域深耕是永达效益提升的重要途径；行业深耕是永达企业体量和规模扩张的关键渠道。

“双深耕”战略始终是永达发展提升的根本策略。

永达传媒常务副总裁赵清强调要持续推动“双深耕”和“大客户”护城河工程，充分发挥永达“有历史、有规模、有穿透、全媒体”的赛道优势、平台优势、客户优势、产品多样性优势，朝正确方向不断前行。

随后，总裁助理刘澜涛以区域深耕优秀代表石家庄公司为例，为大家分享了区域深耕的四大工作重点和“深、情、韧、活”的四字底层方法，赋能各分公司区域深耕工作的开展。

三大产品集群，专业赋能前线

除此之外，永达高铁媒体矩阵LED大屏、灯箱、列车三大产品集群的负责人也在会上进行了年度作战思路分享，赋能全员营销能力及综合业务能力提升，为2023继续稳步前行坚定信心、提供动力。

2023永达新起点！相信大户外的力量，相信永达团队的力量，相信相信的力量！

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