2023年，笼罩中国经济三年的疫情阴霾彻底散去，随着疫情后时代中国经济的车轮再次提速，中国品牌也在加速回归，各行业品牌建设步伐不断加快。

疫情放开后的2023第一季度，永达传媒顺利实现“开门红”经营目标，充分反应出中国经济已经开启疫后全面复苏！

为总结首季度各项工作，聚力解决突出问题，以更具价值的媒体、更加优质的服务为客户创造更大的品牌价值，2023年4月27日，永达传媒在永达养心谷召开首季度经营工作会议，董事长周志强、常务副总裁赵清等公司领导及各部门骨干参加会议，各分公司人员以线上方式同步参会。

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首季“开门红”，树全年风向标

会议上，永达传媒董事长周志强发表致辞，围绕“销售业绩、经营形势、资源布局、组织管理、团队建设”等问题，对第一季度的工作做出全面总结。

周总表示：“一季度的‘开门红’，展现了永达强劲的发展势能和组织协同的凝聚力、战斗力，也为全年工作开创了崭新的局面！”

高度肯定全员首季度工作成果的同时，周总也提出了问题和要求，并从加强内部培训、鼓励营销创新、扎根客户服务、关注市场变化、坚持“双深耕”等方面对下一阶段工作作出了重要指示。

周总强调，对于即将到来的二季度，我们既要有“在不可能中创造可能”的永达精神，拿出“专业领先、专业制胜”的服务态度，更要坚定“重拾恢复性增长”的目标不动摇，走出一条“大户外+”差异化的创新传播赛道，持续引领整个大户外媒体行业创新发展！

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明确目标，蓄力前行

永达传媒常务副总裁赵清从资源利用、客户续签、营销作战等多个维度对下一季度工作进行了部署。

赵总指出，第二季度全体永达人要围绕大客户服务、暑运营销引导、多元化媒体矩阵灵活运用开展工作，充分理解和释放“高铁1屏”品牌价值，依托永达核心竞争力为二季度营销工作保驾护航。

随后，为了鼓励永达人把握暑运、亚运等黄金营销节点，以更加昂扬的战斗状态迎战二季度，赵总宣布了夏耘期间的激励政策，鼓励永达人有目标、有步骤地大胆冲锋，进一步增强了团队进取的士气。

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聚焦问题，赋能全员

一季度各区域、事业群紧紧围绕“首季开门红”经营目标，提升服务意识，坚持“起步即冲刺、开局即决战”，为实现全年经营发展目标任务奠定坚实基础。

会议听取了各大区、事业群一季度工作总结与二季度工作规划，确保销售目标清晰、客户服务举措切实落地。

通过对一季度典型客户案例的阐述，各大区分公司负责人及事业群骨干人员对一季度各项工作内容的实施与推进情况进行详细汇报，剖析在业务发展中存在的问题与不足，总结既往经验，明确下阶段工作思路与重点方向，赋能全员更好地冲刺二季度。

相信相信的力量！相信坚持的力量！相信反复的力量！

面对2023年二季度的挑战，全体永达人将继续围绕“以客户为中心”的营销思路，紧盯目标、明确任务，以更高的目标、更优的服务、更灵活的策略、更扎实的举措，凝心聚力，全力以赴奋战二季度，创造更大品牌价值，成就更多伟大品牌！

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