我的故事，在机械轮转间

我的成长，在四季更迭中

我求精，悟匠

一樘门，尊重规范，崇尚次序

我传承，创新

一樘门，智造智慧，门纳新声

我蜕变，萌发

一樘门，诗意盛放，万物生长

这是凯达名门的自白

这是中国品牌的故事

凯达名门，从2000平米的铁皮棚厂房起步，创业10余年，成就西部金属门行业标杆。面临困局，毅然瘦身聚焦、品牌转型。以长远眼光，跳出企业舒适区，以品牌思维的决断力，为行业和自身发展创造新的可能。

2023年4月，凯达名门生产基地，名仕赴会，圈层汇聚，资源链接，战略发布，绘制伟大品牌蓝图。

- 凯达名门朋友圈 万人进工厂- 

近日，凯达名门朋友圈·万人进工厂参观交流开放周活动顺利举办，凯达名门供应商、四川门窗协会、政府领导、开发商、客户及联盟商等万人齐聚，开启了一场“现代工厂”的沉浸体验之旅。

凯达名门将绿色、环保理念引入厂区的开发建设改造中，推动产业优化升级和生态文明建设。现已实现厂区绿色生态全覆盖，优质生态，天然氧吧，充分体现了凯达名门“敬天爱人 利他共生”的价值观。活动当日，来客纷纷感叹仿佛进入“花园工厂”。

走进凯达名门5G数智化示范车间，一条现代化智能生产线跃然于眼前，全链条智能设备取代手工作业，科技让传统门板车间的嘈杂成为过去式。走在凯达名门“科技工厂”，众人深切感受到来自科技的力量。生产现场，合理规范的车辆停放、安全高效的物流平台、多个通道的质量严控，处处渗透着凯达严谨科学的管理。

凯达名门的整体规划和企业文化建设始终围绕客户和员工进行，“内修文德 外修武备”是其成功的秘密武器。

- 刀刃向内 培育品牌思维 -

活动上，创始人邓洪就凯达名门2023年品牌战略进行了主题为“拥抱趋势 聚焦优势 鹿鸣四方”的演讲。

邓洪先生提出凯达名门三年规划、十年目标，即2023-2025年，以发展成为川渝B端头部品牌为目标，2023-2032年，立志成为国民消费品牌，短期目标与长期战略相结合，实现企业可持续发展。同时提出西部大供应链体系、生产研发体系、渠道服务体系、大品牌体系四大体系，全新战略体系加持下，未来必能实现全新突破。

品牌战略作为凯达门业全新战略中的核心要素之一，邓洪先生提出“翻越三座大山”的发展路径：

• 刀刃向内，培育品牌思维：企业转型升级，首先要进行思维方式的转变与迭代，解决认知局限、思维障碍、经验主义等过程冲突。统一思想战线，坚持以用户为中心的品牌价值创造。

• 品牌突围，坚持长期主义：理性分析四川门业现阶段生态，与短期主义、利益最大化形成区隔。

• 利他逆行，占领消费者心智：克服短视“差不多”、“将就”文化，克服惰性“安逸”、“凑合”文化，持续品牌价值创造，占领消费者心智。

凯达名门的品牌战略规划，从需求出发、从市场出发、从受众出发，未来3-5年将是其品牌建设的加速阶段。

- 品牌资产的建设与沉淀 -

建立品牌需要天才、忠诚以及坚韧不拔的精神。所有伟大的品牌都是长期主义者的胜利。

互联网时代，我们目睹了不少因流量起家的新品牌最终被流量反噬，无数相似的事件印证了，在复杂多变的市场中，向外求于流量红利也许能带来短暂快感，而向内锻造长期的品牌力，才是企业基业长青的根本。

实际上，早在多年前，凯达名门就开始将更多精力投注于品牌资产的建设与沉淀，大户外是凯达名门在喧嚣营销环境里建立起辨识度的关键。

通过聚焦高铁在途场景，渗透川渝重点枢纽站点，构建跨场景多触点传播链路，凯达名门打通品牌跨区域联动，与包含商务、旅游、探亲在内的亿级高价值客流形成深度紧密的认知链接，再借由该部分群体进一步形成扩散效应，实现品牌在川渝及周边市场的高度渗透和转化。

随着公司产业结构日趋完善稳定以及品牌建设的推进，凯达已步入发展快车道，向着“高端社区安全家”、“金属门全品类全生命周期整体方案解决者”的战略目标持续迈进。

品牌之路永无止境，尤其在信息和消费观念无限碎片化、越来越多品牌迷失在碎片化中的今天，更需要让品牌持续活跃在消费者核心生活场景之中。这也是为什么具有长远眼光的凯达名门不断进行着品牌认知的叠加。

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部分图片来源于凯达门业官网

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