7月30日-8月1日，永达传媒2023上半年工作总结暨下半年工作部署会议在江西·永达养心谷顺利召开。

永达传媒董事长周志强、常务副总裁赵清等公司领导及各部门骨干共百余人齐聚养心谷，共同复盘、反思问题、学习赋能、坚定信心！

01

明确冲锋目标，坚定前进方向

会议开场，永达传媒董事长周志强对2023上半年工作中所存在的问题进行了全面梳理与剖析，并对下半年的重点工作展开阐述。

周总首先肯定了全体永达人在2023年上半年度取得的成绩。他表示，面对新经济周期时代下越来越激烈的市场竞争及诸多不确定性因素，全体永达人审时度势地抢抓新周期下的发展机遇与时间窗口，顺势而为、乘势而上、高效协同、奋力拼搏，实现了上半年经营业绩同比大幅增长！

而面对不确定的下半年，他要求全体员工继续坚持“越挫越勇、迎难而上、不达目的不罢休”的永达精神和服务客户的精神，树立责任担当意识和成本效益意识，要在传承和发展中，走出一条属于永达的高质量可持续发展之路。

同时，周总还要求全员“打破区域限制、打破认知限制、打破经验主义、打破本位主义”，以确定的信心和行动，在不确定的下半年，找到“重拾恢复性增长”的确定性！

随后，永达传媒常务副总裁赵清就下半年的营销管理工作展开具体部署。他表示，当前环境下，更惨烈的竞争是目前不确定中最确定的。

永达人必须凭借领先的“大户外+”传播理论，充分发挥三大媒体平台合力的传播优势，依托更具品质的永达独家产品线和“高铁1屏”的品牌化战略，以及高管优势赋能，让传播更具性价比和影响力，提升永达媒体传播的价值感和客户认同感，以永达核心竞争优势打赢下半年度的冲刺战！

“双深耕”战略一直是永达坚持贯彻的根本战略，是永达效益提升、规模扩张的关键途径。

会上，总裁助理刘澜涛也对下半年的区域深耕作战作出了具体的战略部署。刘总在分享中指出，在区域深耕中，要始终坚定方向不动摇，保持对热点、潜在客户的敏感性。

下半年，公司也将协调组织各个区域内部加强案例分享、充分挖掘各区域团队优势，制定不同的方向，由上至下赋能区域深耕工作加速推进。

02

新经济周期时代，重拾恢复性增长

企业的变革增长既有内因的驱动，也受到外部市场环境变化的影响。

存量经济时代，如何把握好大户外传播优势，重拾恢复性增长？永达传媒首席品牌官吴郑贤以“关键20条”为全体人员详细解读了这一问题。

最后，他向全体永达人提出“常保年轻、唯快不破、不忘初心”的要求，鼓励永达人打破固有思维，树立新的认知；制定新策略，开拓新客户，以便在新经济周期时代更好地应对市场竞争，实现恢复性增长。

03

构建赋能性组织、引领团队共成长

人的变化、组织的变化带来永达的变化。会议中，永达传媒副总裁董玉君从人力资源管理层面切入分析，解析了上半年度公司员工所面临的问题。

同时，董总向全员提出“结果第一、目标第二；激励第一、考核第二；思维第一，能力第二”的要求，为下半年的人事管理工作定下了基调和管理方向的转变。

永达的人员组成由无数个团队构成，团队负责人则是一个团队的核心人物。如何做好团队管理工作、如何带领团队打胜仗、如何为永达培养更多的后起之秀，是每一个永达团队负责人必须思考的课题。

两位永达团队负责人李琼和邹莹也分别从“成熟领导者”和“新晋第一负责人”的角度，向大家分享了自己与团队共生共赢、共同成长的心路历程。

04

前端高举高打，后端协同作战

会议上，永达一线业务骨干们还围绕上半年的作战案例和成长反思在会上进行了客情维护、行业深耕等内容的分享，提升全员营销能力及综合业务能力，为2023继续稳步前行坚定信心、提供动力。

一直以来，永达都十分强调前端和后端的一致作战，前端的冲锋陷阵离不开后端的保驾护航。

上半年，前端业务骨干们取得的亮眼成绩，也离不开以高速资源中心为代表的后端职能部门的群策群力。

这次会议中，也组织了以“协同作战”为主题的后端职能部门分享，从媒体产品、合同款项、客户招投标、媒介执行服务四个方面作出总结汇报，确保下半年以更加深度的前后端协同和理解、更加标准化的后端职能体系更好地赋能一线冲刺。

05

绽放榜样风采，凝聚奋进力量

2023开年之际，永达提出了“人人争做销冠英雄”的目标，上半年，面对复杂多变的市场环境和存量时代愈发激烈的竞争，全员发扬永达精神，坚定目标不放松，推动企业经营业绩持续向好，其中涌现出一批优秀典范。

在会议的最后，公司对各大区及各部门优秀员工、优秀单位进行了表彰，对他们的付出给予肯定。

回顾上半年，新经济周期环境下，市场不确定性激增，永达传媒作为户外大交通行业的深耕者，大胆超车，完成新渠道的突围，实现业绩同比增长。

下半年，只有时刻咬定目标不放松，才能再接再厉立新功，向着达成全年任务目标加速冲刺！

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